深圳农产品实施网络化经营
2009年05月11日 10:13
【本报讯】 昨日，记者从市农产品股份有限公司了解到，在金融危机背景下，该公司董事会审时度势，根据公司的发展形势和行业竞争特点，及时提出了从“归核化”战略转为批发市场“网络化”战略的新思路，积极应对市场环境变化。
“农产品”实施“网络化”发展战略，即在有限投入的前提下，通过对单体市场资源的挖掘与整合，商业模式将由单纯的业务经营转向业务经营和资源经营互动，并由此实现公司经营价值的可持续性复合增长，提高公司资产收益率。在“网络化”战略的引导下，公司积极应对市场环境变化，在主业的成长方面取得了显著的成效，2008年，该公司主营业务收入同比增长28．85％。
为实施“网络化”战略，该公司加大了食品质量安全体系投入，升级改造了批发市场食品检测设施，承担建设、运营国家和深圳出入境检验检疫局指定的唯一一家供港农产品加工配送中心，在各批发市场推广新建食品检验检测机构。目前，全系统的农产品批发市场都建设了食品检验检测实验室，严格把控食品质量安全关。
针对公司系统内各批发市场资源综合利用、网络化的协同效应不足的情况，该公司启动了批发市场网络化经营的推动工作。中农网由原来定位于批发市场管理软件开发商，转变为搭建农产品批发市场客户管理平台及为系统内批发市场提供在线管理服务的平台运营商，通过系统内批发市场客户在线服务平台的建立，使分散的各个批发市场及运销商逐渐连为一体，为衍生出更为高效的农产品交易平台奠定了良好的基础。除电子化结算业务进展较快的寿光、上海、合肥等市场继续加大推广力度外，其他市场也纷纷启动或进一步拓展了电子化结算业务，布吉、南山、福田、长沙、西安、成都等市场制定了方案，并逐步选择品种或按区域分步实施。
同时，该公司继续加大力度布局全国批发市场网络体系，进一步实施对核心业务的“网络化”经营，在全国14个城市投资、建设、经营了20多个农产品批发市场及物流园。
(网页编辑：Stev)
